Avance y costo integrados, en el tiempo PROYECCIÓN
Curva S del proyecto: valor planeado (PV), valor ganado (EV) y costo real (AC), corte a corte. La brecha entre EV y AC es tu sobrecosto acumulado.
Carga tu costo meta, tu avance del día y lo que consumiste, todo de un mismo frente. VIGÍA flexa tu presupuesto a lo que realmente avanzaste y te muestra tu brecha, partida en productividad y tarifa. Gratis y en tu navegador: nada se sube a ningún lado.
Hasta 5 partidas. Define cada una con su unidad, el metrado previsto para hoy y el ejecutado. Con el previsto obtienes tu SPI (avance). Estas mismas partidas se usan en el ACU (paso 2).
| Partida | Unidad | Metrado previsto hoy | Metrado ejecutado hoy |
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Tu Análisis de Costos Unitarios: para cada partida, sus recursos. Cantidad meta = rendimiento por unidad de partida (ej. bls/m3, hh/m2). Tarifa meta = precio objetivo del recurso.
| Partida | Recurso | Cant. meta (x und) | Tarifa meta |
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Lo que realmente se usó y pagó hoy, en este frente. Elige el recurso de tu ACU y registra su cantidad y tarifa reales.
| Recurso | Cantidad real | Tarifa real |
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Lo de arriba fue un frente y un día. Abajo, esos mismos números tuyos puestos en la forma del plan completo: así se verían actualizados en cada corte, en todos tus frentes. Esto es lo que hoy no estás viendo.
Curva S del proyecto: valor planeado (PV), valor ganado (EV) y costo real (AC), corte a corte. La brecha entre EV y AC es tu sobrecosto acumulado.
Eficiencia y pronóstico de costo final (EAC) según cómo vienes gastando.
Tu costo meta de hoy por partida (de tu data). En VIGÍA: real vs meta hasta el recurso, en todos tus frentes.
Cada quien ve lo suyo, actualizado cada corte. Vista de gerencia mostrada abajo.
Margen real por debajo de la meta: el consumo viene sobre el plan en 2 frentes. Detalle en oficina técnica.
Todos tus frentes, en el tiempo, hasta el recurso, en vivo y por rol.